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融信520品牌季杭州啟幕
時間:2019.05.22 | 來源:觀點地產網

長久的等待,輕盈的紙飛機拉開了融信520品牌季的開端。5月20日,融信第三事業部品牌發布會在杭州舉辦,會上重磅發布了融信三大產品系:世紀系、海月系和瀾天系,并講述了建筑、夢想和地下鐵的融信故事,詮釋融信未來的產品布局。

從全場活動來看,融信將品牌活動做到了絕美,其間干貨頗多。“給你的紙飛機很輕,但背后融信對于產品打造的思考卻很重。”有現場人士袒露。



風起于青萍之末,三大產品系擎大旗


據了解,融信將每年的5月20日作為第三事業部的品牌日,淵源已久,截止目前,已經成功舉辦5屆,520品牌活動也逐漸成為保留“節目”。而今年,集團更是將這一動作升華,將每年5月15-5月31日設定為融信集團520品牌季,以此集中聲量,傳播優秀的民族品牌聲音,此次融信第三事業部品牌發布會,也是融信融信整個“520品牌季”的驚艷開場。


眾所周知,全國最挑剔的城市在上海,最挑剔的購房者在杭州。作為外來房企,融信近年來不斷深耕,完成了從無到有的轉變,一步步挑戰起老牌本土房企的地位。從2013年9月29日融信首度入杭,到2018年在杭州房企成交總金額排行股權榜上位居亞軍,融信只用了短短五年。即便是放在更大區域來看,2018年全年,融信在機構公布的杭州灣(統計范圍均涵蓋杭州十區、寧波六區、余姚、慈溪、紹興、嘉興)權益銷售榜中也位列第三,權益金額達198億元,排在之前的分別是融創和萬科。


亮眼數字的背后,是融信拿出的一系列現象級產品和隨之而來的驚人表現。2018年,融信·瀾天成為了杭州首個萬人搖號紅盤,融信保利·創世紀更是拿下杭州首個“兩萬人搖號盤”。


產品一直是融信的戰略核心,融信中國董事局主席歐宗洪曾在15周年發布會上表示發展的要義,第一便是做好產品,以品質樹立品牌。作為融信攻城拔寨的排頭兵,融信第三事業部功不可沒。截至目前,融信第三事業部旗下,已擁有2省10市,合計44個項目。而杭州自然也成為融信產品系的集大成之地。在融信三大住宅產品系中,世紀系和瀾天系均起源于杭州。


據了解,世紀系是融信的TOP級產品系,集先鋒感十足的建筑美學、實用且時尚的智能科技和理想主義式的藝術社區之大成,杭州世紀就是融信世紀系的封面作品。瀾天系,緣起杭州良渚瀾天,外立面簡潔現代、質感十足,以可生長的室內空間和奢闊南向面寬為居者營造精英生活場。此外,在此次發布會上,融信還對外發布了又一明星產品系海月系,海月系著重于歷史人文價值高地,復興典雅建筑美學,以文化自信、文化回歸之精神,革新傳統人居生活方式。


融信在產品打造方面狠下功夫,在項目定位和產品設計階段精研客戶需求,并以此為基礎不斷打磨和優化產品,這是融信一貫的堅持,高品質產品是融信的生命線,也是融信在杭州獨領風騷的根本所在。



城市ENERGY聚合城市能量


將融信在杭州的產品布局在地圖上勾連起來,則會發現產品背后正形成一個龐大且有序的版圖。公司始終堅持一個清晰的投資策略,沿著串聯西湖時代和錢塘江時代的地鐵2號線密集布局,深耕潛力區域。


作為杭州城市擁江發展的先行者,融信早在2017年就提出“一路一帶”發展戰略,此后約16個項目沿著地鐵2號線次第排開。在今年,隨著杭行路項目的落定,沿地鐵2號線和城市優質資源帶所展開“一路一帶”布局,融信已在10號線旁悄然復制。


3月20日,融信競得杭州良渚新城宅地。地塊西北角80米處便為地鐵10號線吳家路站,同時距離4號線和10號線的換乘站——杭行路站也僅有900米,此外,萬象城也在杭行路站上蓋項目,周邊配套良好,未來軌道交通出行極為便利,所在區域發展潛力可期。


從中不難看出融信捕捉城市高級能量場的“城市ENERGY”戰略。在這個經濟發展的時代,地鐵最能彰顯發展的成果,布局優質交通和優質資源帶的高能地塊,即“跟著城市走”。 在項目選址和版圖新拓上,融信善于發現城市能量流動趨勢,聚焦城市未來高能區域。融信城市能量聚焦戰略堅持三次方法則,從土地、產品、生活三個維度進一步串聯起人、社區和城市。


與此同時,融信城市ENERGY戰略也在逐漸推向縱深。從2018年開始,在杭州模式基礎之上,融信以高品質開發理念,從杭州出發,向杭州灣及更廣闊的土地縱深發展,并形成了聚焦高能城市、高能板塊的融信ENERGY。


在立足杭州的同時,已先后在環杭州灣及浙江省內的高能城市海寧、湖州、溫州等地落子,目前融信在浙江省內11個地市中,已完成9個地市的布局。此外,順應長江中游經濟帶發展,融信第三事業部也將ENERGY版圖拓展至湖南長沙等高能城市。



補位行業產品思考能力


從產品布局到核心社區營造,愛思考的融信正逐步構建自身的核心競爭能力,融信不僅要做品質地產的領跑者,更要成為美好生活的服務商。“在過去的5年多融信跑得很快,在行進過程中我們解鎖了變速的智慧”,融信集團副總裁、第三事業部兼第一事業部總裁余麗娟表示。


在融信看來,經過前幾年高歌猛進,需要做出一個適時的戰略切換,公司接下來則要實現從發展邏輯到運營邏輯的轉變 。這一點從細節處便可發現,融信借助于大數據和業主探訪,運用智慧的力量詮釋一個房企認真做產品的初心。


以世紀系為例,融信通過分析3455組世紀系業主大數據和進行30戶世紀系業主的深訪,發現融信客戶的職業屬性和喜好,從而深層次的了解客戶需求。


而在今年,融信為社區賦能是“融信城市ENERGY”的新維度。開始重新思考一個開發商的理想與使命,為業主考慮更多,做更多社區運營、業主服務的實事。HELLO社區就是這種思考邏輯的結晶。經過一年的實踐與深化,融信HELLO社區也從“信 美 好”的1.0時代向“知 行 和 藝”的2.0時代邁進。


據了解,融信HELLO社區是集智慧社區、社區服務、社區文化的頂層設計。其中“信、美、好”的運營細則支撐和“知、行、和、藝”的社群打造,為社區運營賦予了充足的能量,展現了融信強大的軟實力。運營好社區、服務好業主,成為當下融信在杭州的主旋律。

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